Incarnation et posture de coopération
Le 30/08/2019 | écrit par Jouer Collectif
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INCARNER

Selon les cartes Clés des Dynamiques de groupe


1

Accueillir les émotions


Équilibrer processus et contenu ~ Lâcher la pression

Écouter ~ Présence ~ Attention bienveillante

Laissez s’exprimer les émotions, accueillez-les,

ne vous précipitez pas pour les « gérer » ou les

dépasser. Explorez leur sens pour découvrir les

besoins sous-jacents et assurez-vous que les

perspectives et valeurs importantes sont prises

en compte.

4

Attention bienveillante


Accueillir les émotions ~ Maintenir l’espace ouvert

Écouter ~ Refléter ~ Rien de personnel

Présence ~ Partager des histoires

Offrez vos observations sans jugement, à

partir du coeur. Avec bienveillance et présence,

concentrez votre attention sur ce qui est en train

de se produire devant vous plutôt que sur vos

propres réactions.


6

Bien se connaître

Feedback ~ Présence ~ Histoire et contexte ~ Refléter

Rien de personnel ~ Réflexion / Action ~ Transparence

Plus et mieux vous vous connaîtrez et connaîtrez

le groupe, plus vous pourrez vous engager,

faire les bons choix et atteindre vos objectifs.

Découvrez et écoutez vos valeurs, sentiments,

rêves, besoins, biais, résistances etc.


21

Écouter


Respecter chaque personne ~ Questionner

Refléter ~ Rien de personnel ~ Présence

Partager la parole ~ Attention bienveillante

Écoutez avec une curiosité sincère, en accueillant

l’expression des opinions, des réflexions et

surtout des émotions. Lorsque nous écoutons de

tout notre être, au-delà des mots, les personnes

se sentent entendues et leur énergie peut se

déployer vers d’autres directions, cherchant

naturellement à entrer en relation avec les autres.


28

Exemplarité


Remettre en question ~ Feedback ~ Mettre des mots

Considérer le pouvoir ~ Prendre des responsabilités

Oser le premier pas ~ Transparence

Quelqu’un doit se risquer à faire le premier

pas : prendre la parole, tester un nouveau

comportement, exprimer un doute, demander

un avis... Agissez avec honnêteté, ouverture,

authenticité, audace et intelligence en le faisant.

Ainsi, vous jouerez le rôle de catalyseur d’une

dynamique en montrant aux autres que c’est

possible et comment.


30

Facilitation spontanée


Exemplarité ~ Suivre l’énergie ~ Improviser

Cibler les priorités ~ Partager le leadership et les rôles

Prendre des responsabilités ~ Se fier au groupe

La facilitation spontanée se produit lors de

rassemblements sans véritable organisation

ou lorsque la facilitation est chancelante ou

inadéquate. De même, toute personne peut sentir

comment faire avancer le groupe en intervenant

constructivement à un moment donné.


42

Lâcher la pression


Remettre en question ~ Accueillir les émotions ~ Refléter

Inclure dissonances et différences ~ Bien se connaître

Rien de personnel ~ Attention bienveillante

Dans les situations bloquées par la colère, la

frustration, la peur, la douleur, l’anxiété ou le

désespoir, reconnaître l’émotion vécue permet

de dépasser le blocage et d’avancer. Votre

sensibilité vous dira s’il faut le faire de manière

directe ou de manière détournée grâce à

l’humour, à une profonde respiration ou à une

balade en extérieur.


47

Maintenir l’espace ouvert


Poser le cadre ~ Équilibrer processus et contenu

Inclure dissonances et différences ~ Ouvrir et accueillir

Accueillir les émotions ~ Présence

Ayez conscience de tout ce qui est en train de

se passer dans la rencontre. C’est dans l’ici et

maintenant que se joue la présence, en termes

physique, énergétique, émotionnel et intellectuel.

Ouvrez et maintenez l’espace psychologique et

spirituel pour offrir un centre et un cadre stables.

Préservez sereinement la confiance, la sécurité

et la concentration.


57

Partager le leadership et les rôles


Apprécier ~ Faire appel à l’expertise ~ Raison d’être

Plénière / Sous-groupes ~ Choix du format

Considérer le pouvoir ~ Réunir tout le système

Faites tourner les rôles : facilitation, prise de

notes... et offrez leur place aux voix marginales.

Partager les responsabilités accroît l’engagement

et met à profit tous les talents présents au sein

du groupe. Favorisez l’équité et l’autonomisation

en partageant l’autorité, les compétences et la

préoccupation pour le bien commun.



60

Poser le cadre


Équilibrer processus et contenu ~ Rien de personnel

Utiliser les coins et les recoins ~ Cibler les priorités ~ Suivre

l’énergie ~ Maintenir l’espace ouvert ~ Attention bienveillante

Renforcez la sécurité et l’intégrité en positionnant

les limites lorsque cela est nécessaire. Restez

pour cela au service du processus. Réaffirmez

la finalité pour inciter le groupe à garder le cap.

Accueillez les émotions fortes avec bienveillance

et restez dans l’ouverture du coeur. Répondez

aux interpellations avec clarté et candeur.


61

Prendre des responsabilités


Présumer la bonne foi ~ Clarifier les intentions ~ Engagement

Inclure dissonances et différences ~ Facilitation spontanée

Lâcher prise ~ Partager le leadership et les rôles

La prise de responsabilités donne le sens de

son propre pouvoir, aussi bien individuellement

que collectivement. Peu importe qui a fait quoi,

et quand. Demandez-vous ce que vous pouvez

faire, ici et maintenant. Et si vous voyez quelque

chose à faire, allez-y !


69

Refléter


Capturer l’essentiel ~ Rien de personnel ~ Écouter

Présumer la bonne foi ~ Attention bienveillante

Offrez un miroir empathique à la personne

qui s’exprime afin qu’elle se sente écoutée,

sincèrement reconnue et appréciée. Une telle

attention à l’autre peut soigner les individus et les

relations, débloquer les situations douloureuses

et remettre l’énergie en circulation.


75

Rien de personnel


Terrains d’entente ~ Présumer la bonne foi

Prendre soin des relations ~ Lâcher prise

Écouter ~ Attention bienveillante

Ne prenez pas tout contre vous. Séparez les

personnes de leurs paroles. Unissez-vous contre

le problème et considérez les idées pour ellesmêmes,

sans leur chercher des interprétations

interpersonnelles.


80

Simplifier

Cercle ~ Capturer l’essentiel ~ Lâcher prise

Être à l’affût ~ Présence ~ Raison d’être ~ Silence

Faire les choses simplement permet de garder le

but en ligne de mire. Une bonne compréhension

de votre intention vous permettra de doser entre

le trop et le pas assez. Donnez uniquement les

détails significatifs afin que ce qui est important

se détache clairement.








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